1月23日，我院在八号楼二楼报告厅召开中层干部会议，专题就劳动人事制度改革试点工作进行了总结交流，并对下一阶段的推进工作进行了部署。朱懿心院长和王一鸣书记分别主持了上午和下午的会议。

在上午的会议中，四个试点单位的领导代表本部门对试点情况从不同方面做了交流发言。其中，商务系主任曾亚强教授从“内聘制度与师资队伍建设”的角度，谈了内聘制度对调动教师积极性、促进教师个人发展和专业课程建设的推动作用；韩语系主任金东勋教授从“单位人向岗位人转变”的角度，谈了明晰岗位职责对加强教学管理、教师管理、学生管理，增强团队意识的促进作用；德语系主任肖金龙教授从“教学质量保证体系”的角度，分别从教师、学生、教学三个方面，谈了落实劳动人事制度改革方案对教学质量的保证作用；实训中心主任李玉麟从“岗位设置与以岗取酬”的角度，对岗位设置、竞聘上岗、考核聘任、岗位与薪酬挂钩的做法进行了总结。朱懿心院长对各单位的总结发言做了简明扼要的点评，从学院层面上突出了各试点单位在推行劳动人事制度改革中的亮点和特色做法。随后，人事处处长段仁启对劳动人事制度改革试点工作进行了全面总结，介绍了劳动人事制度改革及试点过程的主要环节、运行情况，实事求是地总结了取得的基本成果和存在的一些问题。院长助理陈离教授代表学院对“关于推进劳动人事制度改革工作的若干意见”做了解读，结合具体数据，重点就岗位编制及测算依据、教职工薪酬变化情况等做了解说，以具体的例子说明实行劳动人事制度改革对教职工待遇的提高幅度。

下午会议首先进行了劳动人事制度改革有关工作的答疑。陈离助理、朱懿心院长就大家所关心的问题和存在的疑惑做了坦诚地互动交流，对大家提出的合理化建议予以肯定，表示将进一步汲取民智，修改完善有关制度方案。随后，基础系主任姚惠福、图书馆馆长助理汪维娜分别代表本单位，就劳动人事制度改革的认识、试点工作设想和已开展的准备工作等做了发言，表明了大力支持改革、积极参与改革、全力做好改革工作的鲜明态度和坚定决心。接着，朱懿心院长对下阶段推行劳动人事制度改革工作进行了部署，强调改革的目的是提高学院科学化管理遂平，改革的关键在于明确岗位职责，董事会和学院的态度是全力支持改革、全面推行改革。最后，王一鸣书记在会议总结中着重指出，做好劳动人事制度改革工作，一是态度要坚决，二是要牢牢把握岗位职责这一重点，三是要针对实际操作中的具体矛盾和问题，排疑释惑，注意方法，精心组织，稳妥退进。各系部、处室领导纷纷表示，要利用假期时间学习借鉴试点单位经验，筹划本部门岗位设置和岗位职责方案，为下学期参加劳动人事制度改革打好基础。

我院劳动人事制度改革自2007年下半年董事会作出决策，经过学习取经、调查研究、制订方案、反复听取意见修改完善、试点运行，已历时2年有余。实行劳动人事制度改革对提高学院管理水平、建立充满生机和活力的用人机制、建设高质量有特色示范性高职院校的重要作用和现实意义已成为全院上下的广泛共识，尤其是本学期的试点工作取得的实际成效，更使改革得到越来越多的干部、教职工的赞成、支持和拥护，为全面推行改革奠定了坚实的思想基础和群众基础，必将对学院今后的发展产生积极而深远的影响。